Redaktørens blog: Medianos nye strategi – succes og fiasko
Redaktørens blog: Det er normalt, at medier giver fodboldhold karakterer efter en præstation. Her giver Medianos chefredaktør Peter Brüchmann karakterer til Mediano selv efter et par uger med vores nye strategi, ’Lidt smukkere fodbold’. Noget er lykkedes. Noget er ikke. Læs bedømmelsen her og kom selv med dine input.
Af Peter Brüchmann
Vi havde den store tromme fremme i august på Mediano. ”Fire dage til vores nye strategi”. Tre dage. To dage. I morgen kommer ’Lidt smukkere fodbold’.
Vi syntes selv, at vi var i gang med en lille medierevolution, og det gør vi for så vidt stadig, men vi må også erkende, at det ikke er alt, som vores lyttere og læsere henført har kastet sig over i kaskader af jubel og viften med hvide tørklæder.
Den gode nyhed er, at det har der faktisk aldrig været. Alle vores planer og strategier er endt med store og små ændringer og har ført os til der, hvor vi er i dag. Sådan bliver det formentlig også med ’Lidt Smukkere Fodbold’.
Faktisk rummer de foreløbige erfaringer både succes’er og noget, der kan ende med at blive små fiaskoer. En strategi skal have meget mere tid, og det får denne også, men der er nogle haner, som vi drejer på omgående og andre, som vi justerer på løbende.
Strategiens to ben
Lad os starte ved selve strategien. Den består af to primære ben:
Vi river betalingsmuren ned. Alle vores udsendelser er gratis (som altid) og det er vores lange artikler nu også. Et medie helt uden betalingsmure, der har 3.000 betalende abonnenter i Støt Mediano og har et mål om at nå 6.000 medlemmer er en voldsom ambition og en lille revolution.
Vi giver vores platform til sager, som vi brænder for, når vi ikke har partnere. I stedet for at lukke ned for et format som Mediano Bundesliga, når vi ikke har partner, så giver vi pladsen til f.eks Center for Ludomani eller Alkohol & Samfund. Vi kalder det ’Fodboldens Public Service’ og er vores pendant til ’oplysning-til-borgerne-om-samfundet.
Nu prøver jeg med en forenklet evaluering at forklare, hvad vi vurderer er lykkedes, hvad der ikke er og hvad vi ændrer på.
Betalingsmuren
Vi havde kalkuleret med, at vi ville miste abonnenter, fordi vi rev betalingsmuren ned. Nogle ville måske sige, hvorfor skal jeg betale, når alle andre kan få det gratis. Men vi fik FLERE abonnenter i Støt Mediano. Ikke mange. Vi gik fra 2980 til 3050, så den del var en stor succes. Faktisk en overrumplende stor succes og imod traditionel medielogik. Tak til alle jer, der blev. Tak til jer, der kom med.
Mediano Story
Mediano Story er vores nye format - de lange artikler indlæst af forfatteren selv. Gratis på tekst og selvfølgelig gratis på lyd. Flotte lyttertal og meget fine reaktioner. Det meste er en succes. Men vi skal ikke læsse på og lave to-tre Mediano Story pr. uge. Vi skal lave én. Og det skal ikke være store baggrunde med masser af tal og hårde rugbrødskerner. Det skal hellere være fodboldfortællinger, som man læner sig tilbage og nyder.
Og så rykker vi emnevalget tættere på Superligaen og Premier League. Sebastian Stanbury kommer nok stadig til at skrive om en fodboldkamp i 1964 eller et landshold i 1977, fordi det er unikt indhold, men vi skal ikke være skæve for at være det. Vi må også godt lave markedets bedste portræt af Uwe Rösler eller Jacob Neestrup med alle vores kilder.
Tekst på mediano.nu
Nu begynder vurderingen at nærme sig der, hvor det gør ondt. Ondt gør det også på mig, når jeg ser læsertal for f.eks Thomas Pyndts klummer fra Premier League. Vi har med skribenter som Sebastian Stanbury, Thomas Pyndt, Morten Glinvad, Gisle Thorsen, Klaus Egelund og flere andre nogle af Danmarks stærkeste fodboldskribenter. Vi ville så gerne folde disse skribenter ud på en flot platform og lave kvalitetsjournalistik på øverste niveau, der er frit tilgængeligt for alle. Men Mediano Story har de første uger haft lyttertal på 11-13.000 afspilninger, mens de store tekster har 1.000 sidevisninger på mediano.nu eller mindre.
Svaret fra jer lyttere er: Vi vil have lyd. Mediano er et lydmedie og har en position, vi burde være – og er – dybt taknemmelige for, men det ærgrer mig, at vi ikke kan servere fodboldoplevelser, som skaber læsere. Vi bliver ved at dyrke det, og vi skriver fortsat mange bogstaver, men for, at Mediano kan hænge sammen som forretning, må vi også skele til, at vores brugere efterspørger lyd.
Og når jeg nævner Thomas Pyndt, så er det, fordi han er en kolossal autoritet på Premier League og en skribent på et niveau, jeg selv kun kunne drømme om at nå. Det vi kalder ’Pyndtens Premier League Klumme udkommer lige nu kun på tekst på mediano.nu. Men Thomas vil på grund af ovenstående gradvist i løbet af efteråret dreje lidt mere i retning af lyd – uden helt at svigte teksten. Heldigvis har nogle lyttere sammenlignet hans fortællerstemme med Thomas Winding, og Thomas – altså Pyndt – er gammel nok til at vide, hvor stort et kompliment, det er.
Men altså: Vores tekst-ambitioner endte ikke med en bragende succes på kort bane. Så vi justerer lidt her.
Fodboldens Public Service
Generelt er de fleste lyttere glade for, at Mediano tager stilling og står på nogle sager. Nogen synes formentlig også, at vi er nogle oppustede helligfranse, men de er forhåbentlig løbet væk for længst.
Forstår lytterne, at vi giver pladsen til f.eks. Center for Ludomani eller måske også snart til enkeltpersoner som Mads Vendelin Olesen eller Marcus Mossalski, der begge er vægtige stemmer i debatten om spilreklamer. Forstår lytterne, at det sker, når vi ikke har en partner på en udsendelse? Jeg er langt fra sikker.
Forstår lytterne, at vi også bare kunne vælge ikke at udkomme med indhold, når vi i perioder ikke har en partner på kvindefodbold, Bundesligaen eller Max Mediano? Forstår lytterne, at vi taler om Støt Mediano, når vi gør det – at det kræver medlemmer af Støt Mediano for at være et medie, der dels udkommer med indhold også når det ikke er finansieret, dels har valgt nogle indtægter fra?
Dette er hverken succes eller fiasko. Det er egentlig bare en erkendelse af, at vores strategi er kompleks og at det tager noget tid at skabe det helt klare billede.
Vores handling på den korte bane er at skille tingene mere ad. Der vil være færre, men stærkere udsendelser, der er dedikeret Fodboldens Public Service.
Og så vil der være udsendelser, hvor kommunikationen er ren Støt Mediano. Vores partnere står for regningen til Mediano Superliga og Superliga Preview. Men laver vi en udsendelse lørdag morgen, når Viborg har mødt FC Midtjylland? Laver vi også en udsendelse søndag morgen, når FC Nordsjælland har mødt FC København? Eller venter vi og samler det hele op mandag, som vi ville have gjort for indtil sidste år? Forstår vores lyttere, at det er tæskedyrt og at jeg som direktør hver uge overvejer at droppe det, fordi jeg ikke er sikker på, at Mediano løber rundt pr. 31.12.?
Foreløbig konklusion: Vi prøver at fortsætte året ud med at køre på med alle disse ekstra-udsendelser og Mediano Breaking og håber, at vi kan kommunikere Støt Mediano og sammenhængen med vores udsendelser så klart som muligt. Og dermed, at vi fortsat vil øge væksten i Støt Mediano for at finansiere de mange udsendelser.
Der vil være lyttere, der synes, at vi taler alt for meget om Støt Mediano. Det er så bare ærgerligt, og det må enhver synes, men alternativet er, at vi ikke laver disse udsendelser, og her vælger vi så at tro på, at vi kan få tre nye medlemmer af Støt Mediano hver dag – resten af livet. Og erfaringsmæssigt sker det de facto kun, når vi taler om det i udsendelser eller på sociale medier.
Vi har prøvet at tone kommunikationen om Støt Mediano ned i en uge for at se, om der kom det samme antal medlemmer. Der kom meget tæt på nul.
Hvor sikker er den gratis model?
Det er med afstand det bedste spørgsmål i strategien. Det er en erklæret ambition for Mediano at kunne levere indhold til så mange som muligt af så høj kvalitet som muligt. Det vil sige ret dyrt indhold leveret af dygtige mennesker uden, at lytterne betaler for det.
Men hvis vi om et år kigger på 3.000 abonnenter i Støt Mediano og 15.000, der lytter til samme udsendelse uden at betale, og hvis det handler om 100 udsendelser om året, så kan vi stå i et valg, der hedder enten lader vi være med at lave disse udsendelser eller også er de kun tilgængelige for de 3.000, der faktisk betaler for indholdet.
Dette afhænger selvfølgelig også af, hvor mange partnere vi har, men hele annoncemarkedet er præget af tilbagegang, og der er lidt for mange podcast derude, der kører uden god finansiering, så hvis Mediano går i stå på 3.000 medlemmer eller endnu værre går tilbage til langt færre, så tør jeg ikke love noget.
Alle lyttere ved, at vores erklærede mål er et medie uden betalingsmure. Vi ser på et marked, hvor mange medier bakser med betalingsmure. Et marked, hvor Ekstra Bladet varsler, at bold.dk næste år vil have indhold bag en mur. Et marked, hvor sportsredaktioner enten bliver nedlagt eller voldsomt forandret til en digital og ofte letbenet virkelighed. Vi ønsker at være den reneste variant af kvalitet finansieret uden en betalingsmur. Men for vores del kræver det succes på partnersiden og fortsat vækst i Støt Mediano.
Og jeg lover, at vi vil kæmpe med alt, hvad vi har for, at Mediano kan bevare den model.
Karakterbogen
Skal jeg forsøge at omsætte det hele til en karakterbog, så er her et bud:
Nedrivning af betalingsmuren – Stor succes på kort bane – 10
Mediano Story – gode lyttertal, skal rettes til – 7
Tekst – stærkt indhold, men tæt på striptease i mørke – 2
Fodboldens Public Service – kompleks og meget ambitiøs model, kræver tid – 4
Støt Mediano – imponerende vækst i 22 og 23, men stor risiko for, at alt bliver taget for givet – 7
Nedrivning af betalingsmuren på den lange bane – her er juryen ude i et par år endnu
Hvor er Mediano, når vi fylder ti år i 2026, som hele strategien handler om? Jeg er sikker på, at vi er stærke, men vi kommer til at justere på alle knapper hele vejen derhen og noget kan blive pænt anderledes undervejs.
Send jeres feedback
Er det helt sort, at vi bedømmer os selv? Det håber jeg så sandelig, at alle ansvarlige virksomheder gør. Enhver strategi bør være det, man kalder ’Konstant beta’ – altid på vej, aldrig færdig. Det er vores også.
Men jeg er sikker på, at nogle af jer har oplevet vores strategi og har tanker om den. Nogle er måske endda kommet hele vejen herned i redaktørens blog og har endnu flere tanker. Send dem gerne til bruchmann@mediano.nu, så lover jeg at læse det hele, inden vi foretager de næste justeringer. Jeg tør ikke love, at jeg svarer på alt, men jeg skal nok få alt læst og få taget det ind og bragt en god del af det videre til medarbejderne.
