Redaktørens blog: Her beskriver chefredaktør Peter Brüchmann de sidste skridt frem mod Medianos store målstreg i 2026, fortæller om et fint regnskab og kigger lidt på Medianos bredere fremtid. Hør blandt andet om vores fem sigtepunkter for efteråret 2025.

Af peter brüchmann

Se lige på dette smukke tal: 8.790. Så mange medlemmer er der lige nu i Støt Mediano. Du ved: Den vigtigste klub på Mediano.

1.210 mere, og så er vi i mål med 10.000 medlemmer, som er vores store mål, når vi fylder 10 år den 1. juni næste år. Jeg skal nok komme tilbage til, hvorfor de 10.000 er så vigtigt et tal.

Kig også lige på dette smukke tal: 734.738 kroner. Så smukt blev Medianos overskud i 2024, og det er jo pragtfuldt i en tid, hvor andre medier må sige farvel til den ene dygtige medarbejder efter den anden. Det er det flotteste regnskab i Medianos historie, og vi kunne da godt have slået på den store tromme og råbt ’rekordregnskab’ og drømt om flere gazeller til Mediano. Men det handler især om, at flere af vores gode partnere betalte lidt forud, så pengene landede i 2024-regnskabet. Det er skønt for vores likviditet, vores egenkapital er smuk, men pengene skal bruges i 2025. Jeg kommer lidt tilbage til det regnskab om lidt.

Om at ændre kursen

Men lad mig først sige et par ord om det der med de 10.000 medlemmer. Vi hører cirka en gang om ugen en sætning a la: ’Sagde Mediano ikke , at alting skulle være gratis?’. Eller ’Øv, endnu en udsendelse bag betalingsmur’. Og jo, det sagde Mediano i 2016 og flere år frem. Dengang i 2016 havde vi også bettngpartnere. Det har vi ikke mere. Vi har tilladt os den umådelige frækhed at ændre kursen. Og det får vi ofte kritik for.

Bettingreklamer er noget skrammel, og vi ville gerne leve uden. Det har vi lige vist med regnskabet, at vi godt kunne. Fem af vores seks regnskaber siden farvel til spilreklamerne har haft sorte tal (kun et corona-år endte i et lille minus). Nu venter vi sådan set bare på, at Christiansborg og især regeringen lever op til det løfte, som de gav op til sidste folketingsår – vi har masser af journalistik på vej om betting og spilmarkedet, så vi lover, at vi nok skal opretholde fokus på et område, der bliver mere og mere vigtigt i takt med, at flere og flere familier bliver ramt af ludomani.

Mediano lancerede i denne uge de første af de nye magasiner i kanalen Mediano Sport & Perspektiv med dette hold.

Vi ændrede også på det med det gratis indhold. Og det er især her, at kritikken kommer. Hvis vi havde kørt lige ud med kun partnerskaber, så havde Mediano i dag bestået af to medarbejdere. Formentlig mig og så en anden. Måske tre i alt. Vælg selv. Og meget, meget færre udsendelser. Resten af holdet havde stået ude på det marked, hvor alt, alt for mange medarbejdere, der engang arbejdede på B.T., Tipsbladet, Ekstra Bladet, Jyllands-Posten og Berlingske står i dag. For slet ikke at tale om regional- og lokalaviserne. Partnerskaber forsvandt, fordi Putin, Netanyahu, forsyningskriser og andet internationalt skrammel bøjede konjunkturerne nedad og marketingsbudgetterne blev nødbremset.

Men Mediano kunne ansætte Thomas Pyndt, da hans job forsvandt på Tipsbladet. Vi kunne tilbyde arbejde til Gisle Thorsen og Klaus Egelund, da de fik tilbud, de godt kunne sige nej til på Ekstra Bladet. Og vi forsøger at finde noget attraktiv beskæftigelse for Thomas Gravgaard, Jonas Schwartz og Jan Jensen, når de går ud af døre, der ikke længere er attraktive for dem. FORDI vi har Støt Mediano. Og ja, vi kunne godt nøjes med Mediano Superliga, Superliga Preview, Mediano PL og lidt Max Mediano. Det ville gøre mange glade. Men I har så ufatteligt mange ønsker om Bundesliga, Serie A, 1. division, analyser af mandagskampe, Europa Special og fortællende formater som Fodbold var bedre i 90erne. I råber på Mediano Breaking, når der sker noget stort i jeres klub. Så vi har forsøgt at balancere jeres ønsker ud fra ni års massive mængder af data med vores ønsker for, hvad feedet kan bære. Derfor siger vi så ofte: ’Det Mediano, I gerne vil have og det Mediano, vi gerne vil lave’.

Det er ikke et mål i sig selv om uendelige mængder af udsendelser. Det er ikke et forsøg på at gøre alle glade. Det kan vi i den grad ikke, men det er et uhyre nøje afstemt udbud ud fra jeres forslag og vores økonomi. Og den økonomi er først rolig, når vi når 10.000 medlemmer. Så skal medarbejderne ikke være bange, hver gang en aftale med en partner er ved at løbe ud. Jeg har i ni år sovet dårligere i september, oktober, november og december, fordi jeg ikke vidste, hvem jeg kunne tilbyde arbejde i det kommende år og hvilke formater, der skulle leve og hvilke der skulle holde pause eller lukkes.

Jeg sover næsten roligt nu.

Her er nogle af formaterne i kanalen Støt Mediano

Transformation

Det er på grund af Støt Mediano og de 8.790 medlemmer, at vi kan skabe arbejdspladser og lave meget indhold, hvor andre må skære ned. Og det er på grund af udsendelser, der i dag ligger bag betalingsmur, selv om Støt Mediano blev født som netop ’støt’ uden udsendelser bag betalingsmur.

Vi får et par mails eller beskeder hver dag om prisen på Støt Mediano eller om betalingsmuren. Hvorfor er prisen 59 kr., når den engang var 25 kr., 30 kr. eller som for nogle af jer gamle medlemmer lige nu 39 kr.?

Vi har i denne uge lavet følgende opgørelse over udsendelser i kanalen Støt Mediano – og historikken i Støt Mediano. Det er også fortællingen om, at Støt Mediano i 2025 er et ganske andet produkt end i begyndelsen, hvor mange kom med:

Oktober 2021: Støt Mediano fødes. Minimumspris 25 kroner – man kunne selv bestemme prisen over dette
Oktober 2021-Oktoer 2022: Nul udsendelser bag betalingsmur
Oktober 2022-Oktoer 2023: Nul udsendelser bag betalingsmur
23. november 2023: De første udsendelser i kanalen Støt Mediano – minimumspris stiger fra 25 til 30 kroner pr. måned.
Oktober 2023-Maj 2024: 90 udsendelser bag betalingsmur . Altså i gennemsnit 0,5 udsendelse om dagen
1. juni 2024: Prisen stiger fra 30 til 39 kroner. Flertallet af Medianos udsendelser flyttes ind i Støt Mediano og prisudvikling frem mod 1. september 2025 – altså 15 måneder frem – varsles, så alle kan se, hvor vi er på vej hen.
I 2024 fordoblede vi antallet af medlemmer i Støt Mediano fra 3.500 til mere end 7.000.
August 2024-August 2025: 372 udsendelser bag betalingsmur = Lidt mere end én om dagen i snit.
1. januar 2025 steg prisen for nye medlemmer til 59 kroner – de sidste af de gamle medlemmer har betalt mindre, fordi vi ønskede at gengælde deres loyalitet, men fra september betaler alle 59 kroner.

Støt Mediano anno 2025 er altså et helt andet produkt end i 2021, 2022 og 2023. Og faktisk også i 2024. Intet kan i sådan et marked mejsles i sten, men vores transformation er lykkedes. Vi har ikke afskediget medarbejdere. Vi har tværtimod skabt arbejdspladser, men vi har også nået den model, som passer til Mediano, hvor vi står på to ben: Hovedkanal, som er gratis med vores partnere og Støt Mediano med vores medlemmer. Vi har i hele forløbet, når prisen blev ændret, lavet store forskydninger for gamle medlemmer, så de først steg senere.

Se også figuren her for Medianos udgivelser:

Flere har undervejs påpeget og spurgt, hvorfor vi ikke ændrede navnet fra ’Støt Mediano’ til f.eks. ’Mediano Plus’ eller ’Klub Mediano’. Det ville have gjort kommunikationen lettere, har flere påpeget. Måske er det rigtigt. Men vi lod være, fordi en del af ’gamle’ medlemmer sagde noget a la: ”Jeg kom med uden udsendelser bag betalingsmur. Jeg ville fortsat betale, hvis jeg ikke fik eksklusive udsendelser, så for mig ER det fortsat Støt Mediano.” Derfor hedder det stadig Støt Mediano.

2025

Hvad så med 2025? Ja, det fine regnskab i 2024 skyldes især de nævnte forudbetalinger, men også en EM slutrunde, som var en stor kommerciel succes med virkeligt flotte partnerskaber og gode indtægter. Den slags slutrunde er der ikke 2025. Vi sagde nej til et partnerskab på Klub VM, vi har haft gode partnere på kvindernes EM, så vi nu kan lægge indholdet ud i det fri i sin egen kanal. Men vi investerer lige nu så mange penge i udviklingen af Mediano og på at lave indhold og nå frem til 10.000 medlemmer, at forventningen er et lille overskud uden at være helt sikker på, at det ender i et overskud.

Investeringerne lige nu er:

Vi laver udsendelser i Mediano Sport & Perspektiv, selv om vi ikke fik mediestøtte, da vi søgte tidligere i år. Altså en ren udgift, fordi dette indhold er vigtigt, og fordi vi kommer til at søge igen.
Vi investerer i vores video-indhold på YouTube og korte fortællinger på TikTok, Instagram og Facebook. Vi har 7.100 abonnenter på YouTube, og nogle af vores udsendelser bliver nu set mere end 10.000 gange. Disse ting er ufinansierede og er i virkeligheden vores marketingsbudget, så der ikke’ går Euroman i Mediano’ – forstået således: Når vi er blevet ti år ældre, er vores gennemsnitslytter også blevet ti år ældre. Det har altid været min frygt. Sådan var det måske ikke helt for Euroman, men det har været en del af dette stærke, klassiske brands udfordring, at os, der læste i 1995 stadig er tungt repræsenteret blandt de, der læser i 2025. Jeg bliver glad, når Rasmus Monnerup, Califfen eller Karsten Krogh fortæller, at de har mødt nogle 20-årige, der siger ’det er sgu da dig fra TikTok. Jeg er begyndt at høre jeres podcast’.
Vi sender 10.000 nyhedsbreve ud hver uge, som jo heller ikke er direkte finansieret.
Vi har testet vores debatmodul, Mediator, fordi vi forsøger at skabe en bedre fodbolddebat.
Vi tester magasine á la Garra, Championship, 2. division og ’Der var engang et mål’ af i Støt Mediano, selv om kunderne måske ikke ville flygte, hvis de ikke var der. Danmarks Radio får milliarder i licens, men fylder ofte ud med genudsendelser om sommeren. Vi har kun de penge, vi selv tjener, men I har ikke hørt en eneste genudsendelse denne sommer.
Det hele er en balance. Vi forsøger virkelig at begrænse antallet af udsendelser og kun vælge de allermest populære. Og så tester vi lidt hvert år.

Kunne I så ikke bare lade være at teste, at lave Sport & Perspektiv og droppe YouTube? Jo, hvis vi tænkte som mediebranchen har gjort i årtier, så kørte vi en sparerunde hvert år eller hvert halve år. Og dermed kiggede vi altid kortsigtet. Vi bruger hver en krone, vi tjener. Vi har aldrig trukket en krone ud i overskud til os ejere. Så vi skal hen til de 10.000 medlemmer, og vi skal holde fast i jer ved at blive ved med at udvikle indholdet. Teste hver dag. Øve os. Træne. Blive bedre. Skifte lidt ud.

Fem sigtepunkter

Til sidst fem sigtepunkter for efteråret 25, som vi hermed går til valg på:

De tre udsendelser i vores hovedkanal, Mediano Superliga, Mediano PL og Max Mediano skal blive endnu stærkere. Så stærke, at vi finder partnere, der vil være med i 2026 og sikre, at Mediano fortsat står på to ben: Hovedkanal med partnere og Støt Mediano med medlemmer. Vi har lige nu 20.000 lyttere hver mandag til Mediano Superliga. 25.000, når det går godt.
Vi skal tage skridt mod 10.000 medlemmer i Støt Mediano – det er målet når vi fylder ti år den 1. juni 2026. Det kræver, at vores udsendelser er endnu bedre, end det aldeles glimrende gratis indhold, der findes derude. Det er den største udfordring i Medianos historie, men vi gør os dælme også umage på at løfte netop denne udfordring.
Kampen mod ludomani og den oplagte rejse mod at få spilreklamerne ud af fodbold. Lige nu er der faktisk skruet op for bettingreklamerne i og omkring Superligaen. Både Brøndby og FC København har bettingvirksomheder som hovedpartnere på brystet. FC Fredericia og Vejle har netop annonceret store bettingpartnerskaber og 12 ud af 12 klubber i Superligaen har en bettingpartner (jo, også Silkeborg, Betano fylder en del på rullereklamerne på Jysk Park, og det er altså også bettingkroner i Kents kasse). Betinia og Campobet har krabbet sig ind over divisionerne, så Divisionsforeningen og DBU går nærmest forrest, hvor alt taler for at gå en anden vej. Podcast og nye medier, der gerne vil bygge en forretning siger ja til bettingpengene, der synes uendelige, fordi danskerne taber mere end nogensinde. Medierne er alt for tavse i forhold til dette problems omfang. Nogen skal gøre noget ved det. Vi gør forsøget. Heldigvis har vi en partner, Sparekassen Kronjylland, der også er optaget af at rette fokus mod dette område.
Sport & Perspektiv skal have endnu mere trækkraft. Vi bygger en kanal, der især står på fire faste månedsmagasiner: ’Jennings’ med Jan Jensen, Stanis Elsborg og Morten Glinvad, ’Mediano Press Box’ med et fast panel (følger), ’Det Spiller Ikke’ om betting/ludomani med et fast panel (følger) og Idrætshistorie med et fast panel (følger). Plus det løse. Det udkommer også i en gratiskanal, fordi vi påtager os et ansvar for at løfte dette indhold, hvor andre har skruet ned for noget af det væsentligste indhold.
Endelig har vi den vildeste plan for VM 2026, og den skal vi finde de største partnere på allerede i 2025. Det arbejde er i den grad i gang. Vi etablerer en camp i Vancouver, hvor vi optager om natten, så Medianos VM Morgenshow ligger klar, når vi står op i Danmark. Sebastian Stanbury og Morten Glinvad kigger lige nu efter bolig under VM, og de bliver stammen i vores VM Morgenshow. Hvis vi finder de rigtige partnere, udkommer det i hovedkanalen. Hvis ikke, så udkommer det i Støt Mediano. Sådan finansierer vi Mediano, og det er dyrt at lave op mod 500 udsendelser om året.

Et par øvrige punkter om efteråret på Mediano – blandt andet har vi forsøgt at skabe et bedre overblik over, hvem vi er:

Her er vores hold – se, hvem der arbejder (mest) på Mediano. Som gammel chefredaktør kniber jeg mig selv i armen over at kunne samle sådanne kompetencer, så hvis du er i tvivl om, hvad dit medlemskab i Støt Mediano går til, så er det blandt andet, at vi skaber arbejde, hvor den gamle mediebranche mestendels nedlægger arbejdspladser på sportens område.

Her er vores udsendelser. Vores medlemschef Christoffer og vores kreative fotograf, tilrettelægger og alverdens-muligt-mand Marcus har lavet dette overblik, så du kan finde rundt i formaterne: Medianos udsendelser.
Vi har en guide til medlemmerne af Støt Mediano med alt omkring medlemskab – vær især opmærksom på, om det var nu, du skulle spare lidt penge og vælge årsabonnement i stedet for at betale 59 kroner hver måned: FAQ om Støt Mediano.
Og så denne FAQ, hvor du får svar på blandt andet nogle af de ting, vi får flest vrede mails og kommentarer om – og vi får en del af disse, så derfor har vi lavet en samling af svar på de mest hyppige spørgsmål: FAQ om Mediano.
Vi har nogle målrettede kampagner klar i Støt Mediano. Studierabatten er i ovnen. Skal vi gøre noget for familier og husstande, så man for lavere pris kan få kæresten eller junior med. Og hvordan når vi bedre ud i klubberne og bliver relevante for jeres fodboldvenner.
Satsning på YouTube og video generelt. Vi fik masser af roser for vores taktiske video med Jacob Neestrup og Rasmus Monnerup. Vi kommer til at lave mere af den slags. Mindre end 10.000 abonnenter kan gøre det på YouTube, men hvis vi er dygtige, drømmer vi om 8.000 abonnenter i år og flere videoer end nu over de 10.000 seere. Vores videosatsning indebærer også, at vi ofte rammer 50.000 visninger af korte videoer på tværs af TikTok og Instagram.

Fremtiden

Til sidst lidt om livet efter 2026. Jeg har nævnt dette tidligere, men jeg bruger lidt tid hist og her på at tale med gode folk om Medianos fremtid. Hvordan sikrer vi et stærkt Mediano og god ledelse, når jeg træder ud på oldboys-markedet. Jeg fylder 62 lige om lidt og bruger lidt krudt på disse overvejelser – også mellem de 25 udsendelser, jeg endte med at lave de første 24 dage af juni eller de alt for mange, der står i min kalender i august. Fordi det er vigtigt, at Mediano ikke bare ender som et medie, der samler bettingkroner op og ikke formår at skille sig ud. Fordi det er vigtigt, at medarbejderne på dette dygtige hold har en god arbejdsplads i årtier frem.

Så ja, jeg sagde, at Mediano gerne skulle være gratis dengang i 2016. Men skulle jeg havde klamret mig til den gren, så havde Mediano i dag været et af disse to steder: