Vigtig meddelelse: Medianos fremtid er sikret
Mediano bliver fremover en del af Danmarks stærkeste sportsfamilie med Bold, Feltet og Holdet.dk.
af peter brüchmann
Denne blog kan også høres indlæst i Medianos gratiskanal
Det var onsdag den 26. februar 2020, da den første besked tikkede ind. Den kom fra Stig Ørskov, der var koncerndirektør i JP/Politikens Hus. Det handlede om Mediano og den der kop kaffe, vi snakker så meget om. I denne uge er det seks år siden. Vi drak kaffen. Det var Stig, jeg og Anders Heering, der i dag er COO i JP/Politikens Hus, og det var den rigtige dør, der åbnede sig.
I dag bliver cirklen så sluttet. Den kop kaffe er via en masse omveje endt med, at jeg nu kan fortælle om Medianos fremtid. Der vil også være et Mediano, når jeg en dag går på pension. Der vil måske endda være et endnu stærkere Mediano, der i fremtiden bliver en del af et sportscenter, som også rummer Bold, Holdet, Feltet og måske i fremtiden endnu mere sport – det stærkeste center for sport, vi nogensinde har set i det danske mediebillede samlet hos Ekstra Bladet.
Ti års rejse fra Drejervej
For Mediano er det næsten ti års rejse fra dengang, Kasper Hjulmand gik gennem aluminumsfabrikken i Nordvest og sagde ’hold da op’, inden han gik op i vores meget interimistiske studie på Drejersvej. Siden David Nielsen trådte ind i vores næste studie, hvor en pære hang ned fra loftet, hvor tre bøjlestativer fra Jysk med tykke tæpper udgjorde lydkulissen med ordene ’autentisk, det må jeg sige’.
Tak til alle de partnere, der troede på os. Tak til jer, der har lyttet med siden EM 2016. Tak til alle de eksperter, værter og medarbejdere, der har været en del af familien - fra start-up til snart at være en af de etablerede.
Tillad mig at åbne lidt for de personlige overvejelser. Mediano blev aldrig skabt for at blive solgt. Det blev skabt, fordi vi var en flok, der ønskede at lave det medie, vi selv savnede derude. De fleste af os var blevet fyret og havde meget lidt lyst til at gøre, som man plejer. Så vi gik en helt særlig vej, som ingen af os anede, hvor ville føre os hen. Vi valgte navnet ’Mediano’. Tak til Christian Wolny for at inspirere os med historien om og sangen til Gabriele Oriali.
Med tiden stod det klart, at Mediano fik en betydning for en del lyttere, der havde samme oplevelse. Så jeg kunne ikke bare lukke og slukke Mediano, når jeg blev for snøvlende i analyserne af Superligaen hver mandag morgen og gjorde klar til pension. Det kunne jeg ikke tillade mig overfor hverken lytterne eller medarbejderne.
Fremtidssikring
Derfor har jeg i et par år fortalt, at jeg havde dialoger om en fremtidssikring af Mediano og at ’jeg ikke ville være chef på Mediano, når jeg blev 70’. Jeg er i dag 62. Jeg fortsætter som chef på Mediano i en årrække endnu, indtil jeg gør klar til sidste kapitel i mit arbejdsliv. Ja, det lyder flot at kalde det et ’kapitel’, men det er de seniorprojekter, jeg altid har haft lyst til at lave og som ikke bliver en konkurrence til Mediano. Det kan endda være, at de lader mig udkomme stadigvæk, når jeg bliver en gammel mand og ikke længere ejer noget af Mediano.
Mediano bliver ved med at være Mediano, og vi flytter ikke ind på Rådhuspladsen. Aftalen med Ekstra Bladet, der i dag står bag Bold, Feltet og Holdet.dk, rummer den største grad af respekt for Mediano, vores lyttere og vores brand, og det har været helt afgørende. Jeg har haft solidt med dialoger om Mediano, men de sidste dialoger, som blev forholdsvis intense i nærmest hele 2025 var med dem, der forstod Mediano. dem der ikke ville lave Mediano om og dem, der så Mediano som et brand eller et label, der kunne skabe noget i egen ret.
Hvorfor blev det så Ekstra Bladet med Bold, Holdet og Feltet? Jeg har selv som chefredaktør på B.T. og som en del af TV 2 chefredaktion kigget på opkøb og muligheder i mediemarkedet. Jeg har studeret mange cases, men det er uhyre sjældent, at et stærkt medie er blevet købt – og blevet bedre. Men det er sket med Bold, og det har i ganske høj grad imponeret mig. Bold var et glimrende medie. I dag er det et fremragende medie, der har lagt en del lag på sin udvikling. Det er i den grad ikke normen i medieverdenen, og det var i virkeligheden den dimension, der overbeviste mig om, at Mediano skulle den vej, hvis vi kunne blive enige om modellen.
Dels ville vi få en publicistisk forankring i et hus, der er bygget på forskellighed og stærke brands. Dels ville vi blive en del af et fællesskab med Bold, Holdet og Feltet, som rummer muligheder af The Athletic’ske dimensioner. Det er ingen hemmelighed, at der har været dialoger om at skabe en slags dansk The Athletic gennem i hvert fald fem år. Mediano har også været involveret i nogle af disse dialoger, men vi bakkede ud, fordi der især var kig på vores lyttere og vores abonnenter – ikke så meget på vores brand. Vi skulle laves om til et dansk The Athletic, men det har jeg aldrig ønsket. Vi indgår gerne i en dialog, men det skal være med navnet Mediano og med respekt for vores brand og vores model, var det måske lidt kålhøgne svar. Det er det brand, jeg altid vil værne om. Også i de år, der kommer. Hvis Mediano skal noget, er det at være stærkere.
Lad os lige lære hinanden at kende
Lad os vente lidt med at fortælle om planerne. Ja, lad os lige lære hinanden at kende, før vi overhovedet lægger de konkrete planer. Lad os se, om Bolds dygtige journalister gider lege med os fra Mediano, så vi f.eks. laver fælles deep dives på Superligaens klubber til glæde for de, der er abonnenter i Bold+ og i Støt Mediano. Ja, nogle af dem har arbejdet sammen tidligere. Lad os se, om Jyllands-Posten, Politiken eller Ekstra Bladet vil trække på Morten Glinvad og Sebastian Stanbury, når de er til VM fodbold for Mediano. Der er nemlig ikke tanker om, at vi skal udnytte en masse synergier og være færre mennesker. Synergier kan også være at trække på hinandens ressourcer, så læsere og lyttere får et højere niveau og den enkelte medarbejder får mere at lave og kan levere til flere arbejdsgivere.
Jeg vil også gerne tage en tyr ved hornene: Bettingreklamerne. De gode folk på Rådhuspladsen kender alt til vores holdning og at vi kæmper for at begrænse mængden af bettingreklamer og for at få ’spilreklamer ud af fodbold’, som der står på vores kopper. Det fortsætter vi med. Men hvad så med de bettingreklamer, der er på Bold.dk? I og med, at Mediano er det eneste medie, der ikke har bettingreklamer i vores udsendelser og på vores site, ville det blive svært at finde et medie, der ikke havde dem. Jo, Danmarks Radio måske, men de går ikke rundt og køber andre medieselskaber og sikrer dem for fremtiden. Så Mediano er et selvstændigt medie, der har én politik. Døm os på den. Bold er et andet selvstændigt medie, der har en anden politik. Sådan er et publicistisk hus. Det handler om retten til forskellighed.
Hvad kan lytterne regne med? Hvis vi er moderat dygtige, så vil de opleve det præcist samme Mediano som i dag. Hvis vi er lidt mere dygtige, så vil de opleve et bedre Mediano end i dag. Med flere ressourcer. Med flere vinkler. Med dybere arbejde. Det var faktisk det, der skete for Bold, da de blev en del af JP/Politikens Hus. Vores planer for VM i fodbold, for Superligaen i gratiskanalen og de mange udsendelser om Superligaen i Støt Mediano er nøjagtigt de samme i dag, som de var i sidste uge.
Hvis vi bevæger os ned i det lidt mere tekniske: Jeg vil eje majoriteten af Mediano, indtil den dag jeg forlader Mediano. Det har været afgørende i hele dialogen. Mediano er lidt atypisk i mediebilledet, og det vil vi blive ved med at være. Jeg har ikke ønsket én gang igen i mit liv at skulle stå til regnskab for en CFO, der spurgte ”hvad er ROI’en på de der artikler om spillelovgivningen?”
Medianos nye bestyrelse
Mediano får en rigtig bestyrelse, der består af bestyrelsesformand Morten Suhr Hansen, senior partner og stifter af Subscrybe, der er Danmarks førende abonnementseksperter, Anders Borup, kommerciel direktør på Ekstra Bladet og en af folkene bag opkøbet af Bold, Feltet og Holdet samt advokat Ricki Boye, direktør Boye Private Client Law Firm. Jeg kender Morten Suhr gennem 15 år tilbage fra ledelsen i Berlingske Media, jeg kender Ricki Boye gennem en række områder, som Mediano har fået hjælp til og Anders Borup har jeg især lært at kende gennem denne proces, der har vist, at vi har de samme visioner for det samarbejde, vi nu går ind i. Det er en tung bestyrelse med uhyre stor indsigt i det marked, Mediano befinder sig i, stor indsigt i vores model og så er de alle sammen så tilpas interesserede i fodbold, at de både er målgruppe, lyttere og medlemmer i Støt Mediano.
Denne blog er også indlæst og kan høres som podcast i Medianos feed. Du kan lytte til den her:
Vi laver også i denne uge en udsendelse, hvor Gisle samler de bedste, mest kritiske og mest repræsentative spørgsmål fra jer lyttere. Skriv i kommentarsporet herunder eller send spørgsmål til kontakt@mediano.nu, så er du med i Gisles hat. Vi optager udsendelsen tirsdag eftermiddag, og den vil kunne høres i vores gratiskanal fra onsdag tidlig morgen.
Og ellers har vi bare tænkt os at bevise, hvad I kan vente jer af fremtiden. Vi går til valg på vores udsendelser. Vi fik masser af kritik, dengang vi indgik et samarbejde med Podimo og producerede udsendelser ud af huset, men vi hentede Sebastian Stanbury og Gisle Thorsen, så vi blev faktisk bedre, end vi var før. Vi fik masser af kritik, da vi lavede Støt Mediano, fordi det hele ikke var gratis længere. Men vi kunne skrue op for både kvalitet og mængden af vores udsendelser – alternativet ville være at lukke disse udsendelser. Så det eneste, vi beder om nu, er at få lov til at vise, at vi intet gør for at svække Mediano. Alt, hvad vi har gjort i ti år har handlet om at lave det stærkest mulige Mediano. Det gør det også i de kommende år.
Vi er Mediano – Tak fordi I er med - vi høres ved
